導(dǎo)語
每位HR都會(huì)遇到一些員工以辭職不干，或者散布不良信息的條件，找到HR要求漲工資，對(duì)于這種“逼宮”式的加工資要求，處理起來確實(shí)有難度，今天點(diǎn)躍在線小編就來和大家分享幾個(gè)處理類似事情的方法
作者：hhtc的博客
來源：中人網(wǎng)
【1】確認(rèn)平衡法
——就是對(duì)提出這個(gè)要求的員工，進(jìn)行一個(gè)工資水平的確認(rèn)，如果確實(shí)低于平境外水平和行業(yè)水平，與其價(jià)值不匹配，本就應(yīng)該給人家漲，作為HR，應(yīng)該盡我們職責(zé)，想辦法給人家漲上去，讓整體工資水平達(dá)到平衡狀態(tài)，同時(shí)做好預(yù)防其它人員的不滿所引起的大面積波動(dòng)，對(duì)于這樣的員工，只要我們把工作做細(xì)，完全可以提高其積極性，利用漲工資的機(jī)會(huì)，讓這樣的員工快速成長起來。
【2】例外權(quán)衡法
——對(duì)于一些掌握著公司的核心技術(shù)，工資又已經(jīng)很高了，這個(gè)時(shí)候，我們要特事特辦，如果有能代替的，直接替代掉，如果沒有代替的，怕是我們HR朋友還得忍上一陳子，為了穩(wěn)住其工作情緒不受影響，我們一邊培養(yǎng)替代的人，一邊做好安撫工作，能答應(yīng)其要求的，就盡量滿足其要求，甚至可以超過他的預(yù)期，他要求漲1000，我們給他漲1200，但我們必須做決定是用這個(gè)人還是不用這個(gè)人，如果用的話，就要給其增加一些工作，如果不用，就盡快找備用的人。
【3】直接辭退法
——對(duì)于一些沒有技術(shù)含量，隨時(shí)能替代的崗位人員，如果其用這種方式提了來漲工資的話，說明其對(duì)自己的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自己沒有基本的判斷，我們沒有必要在這上面浪費(fèi)時(shí)間，甚至還會(huì)引起大的風(fēng)波，讓其它員工知道了，更不好辦，不象一些技術(shù)與核心崗位，如果有人搗亂說不公平，我們還有得解釋，這種人的話，就沒有多少解釋的余地，做好善后工作就行了。
【4】勸導(dǎo)回歸法
——對(duì)于其它說重要也重要，說不重要，也很容易替代的崗位人員，走了怪可惜的，不讓他們走吧，又用這種“逼宮的方式”要挾，對(duì)于這一部分人出現(xiàn)這種情況，我們還是應(yīng)當(dāng)先行做思想工作，找出問題的根源，是相互之間比的原因，還是自己有一些看法等等，讓他認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，以及整個(gè)行業(yè)這個(gè)崗位實(shí)際的工資水平，讓其回歸到本來的價(jià)值層面，當(dāng)然，如果工作做不下來的話，我們也不排除滿足其辭職的愿望。
【5】備選震懾法
——對(duì)于一些盲目自大的崗位人員，如果我們有能勝任的人，也不妨來一個(gè)殺雞給猴看的方式來震懾一下，比如，張三工作最近非常不積極，本來就納入到了公司淘汰的名單中去了，我們反其道而為之，hr可以找一些關(guān)系比較好的主管，鼓勵(lì)這些人主動(dòng)去用辭職方式提加薪的要求，我們就計(jì)就計(jì)，把這個(gè)事情搞的稍微大一點(diǎn)，然后在整個(gè)公司去炒作這個(gè)事，利用辭退這樣一個(gè)人，來達(dá)到震懾的作用，讓那些想用這種方式要挾的人打消這個(gè)念頭